今井です。


昨日、起業がひとつの雇用のあり方だ、という趣旨のブログを書きましたが、同様の記事がヘラルド・トリビューンの第1面に載っていました。


現在の失業率5.2%という数字は、過去最悪に近い水準です。しかも、20-24歳の失業率は、9%近くに達しています。


他方、労働省の調べでは、34歳までの人の実に56%が、何らかの副業を必要としているそうです。


本業での収入の限界、あるいは安定感のなさから、このような傾向が出ているようです。


ただ、これをポジティブにとらえて、本業だけに飽き足らず、さらに自分の可能性を高めるために、別のビジネスを始めるという、起業家精神に富んだひともまた増えているのも事実です。


このように、「二足のわらじ」を履くことも、キャリアアップへのひとつの道筋だと思います。



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今井です。


日米など先進国では、相変わらず失業率が高止まりしています。


補助金や減税などの政府の雇用対策も、十分に効果をあげているとはいえない状況です。


景気刺激策に応じてインフラ工事が増えても、その多くが、機械などに消え、実際に眼に見える形での雇用にはなかなか結びついていません。


今、雇用対策が声高に叫ばれています。


このような中で、確実に雇用を作り出していく方法のひとつは、政府などの政策に頼ってばかりいないこと。いつまでも待ちの姿勢をとるのではなく、自分で行動を起こす、ということだと思います。


まずは、「セルフ・エンプロイド」。そうすれば、雇用がひとつ生まれます。そして、そこから事業を育て、雇用を増やしていく。このような活動が、全国レベルで広がれば、日本の経済も活性化していくと思います。


沈滞した社会状況のなかでは、自ら動き、こういうモメンタムを作ることから始めてはいかがでしょうか。


起業は、あれこれ思い悩むだけでは進みません。積極的にいろいろな人と話をしてみることが肝要だと思います。


そして、同じような志を持った人々が集まる場に参加することで、連帯感が醸成され、また、多くの有益な情報も得られます。


FastOfficeも、こうした活動に積極的に加わって行きたいと思っています。ぜひ一緒にそんなトレンドを作り出して行きましょう。


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今井です。


会社の存亡を左右するような危機に見舞われたとき、どのように対応するのが得策なのでしょうか。


先日、ロイターの報道で、アクセルペダルの不具合に際してのトヨタ、海底油田のオイル漏れがあったBP、AIGとの損失負担の取り決めで問題になった投資銀行ゴールドマンサックス、の3社を例にこの点が論じられていました。


一般に、企業法務の立場からは、責任を一旦認めてしまうと、巨額の損害賠償責任を負いかねないとして、極力責任を否定するべきだ、と言われています。


他方、広報の立場からは、なるべく早期に謝り、迅速に対処しているところをアピールすることが、世間の評判を維持するのに有効だとの主張があります。


どちらも一理ありますね。


ロイターの論調では、やはり、人間の心理としては、失敗は認めたくないし、カッコ悪い、ということで、言い訳をしたり、意思決定を遅らせたりすることがありますが、それは事態収拾を遅らせ、良い結果をもたらさない、としています。


そして、例えばトヨタの例では、社長が紙を見たりせずに、ちゃんと自分の言葉でしゃべらないと印象が悪い、などということも述べられています。


素直に謝る人に対して、人間は赦す性質がある、ということも言っています。


ただ、この話は、やはり米国的というべきかもしれませんが、あまりにノウハウ重視にかたよりすぎているようにも思います。


ここにみられるような、危機管理の専門家や法律家のアドバイスに従ったマニュアルどおりの対応ではなく、もっと血の通った、誠実な対応こそが、相手の心に通じるのではないでしょうか。


それは、朴訥でもかまわない、紙を見たってかまわないものだと思います。


小手先の対応を気にせずに、むしろ普段から、どういうマインドをもって経営をしているのか、というその真価が、いざというときに問われることになります。


付け焼刃ではなく、ココロを磨いておくことが肝要です。



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今井です。


ここしばらく、肩こりがあり、また、夏の暑さのせいか、足も重い感じがしていたので、友人の薦めもあり、思い切って初めてハリ(鍼)の治療を受けてみました。


ハリ、と聞くと、何だかとても痛そうで、今までどうしてもやる気がしなかったのですが、ちょっとやそっとマッサージを受けたところで、根本的な解決になりそうもなかったので、意を決して行くことにしました。


その友人は、スポーツジムにインストラクター付で通いつつ、毎月ハリ、整体、スポーツ整体、マッサージなどをローテーションで回しているという健康オタクで、私の症状を話すと、「あ、それならハリだ」というので、勧められるままに目黒の某鍼灸院を訪れました。


そこは、雑居ビルの5階で、他のフロアにも、整体やらマッサージなどが入居していました。


中に入ると、70台と思われる先生が、一人で私を待ち受けていました。


甚平のようなものに着替えさせられてベッドに横になると、先生は、まず両足を伸ばさせてちょっと触り、「背骨が少し左に曲がっているね、だから右足の方が長くなっている。それがすべての原因です。」とのこと。


そして、膝頭の辺りを何箇所か押して、「ここ、痛いでしょ」と言われると、確かに痛い。そして、その根源は、「腰の5番目の骨と首の3番目の骨」の部分にあるということでした。


そして、いよいよ施術が始まりました。


すると、驚いたことに、ハリはまったく使わないのです。


ツボに電気を通すようなものをテープでとめて、そこに弱いレーザーを通すのです。それが、今までのハリと同様の効果をもたらすらしいのです。チクリともしないのです。


レーザーの方が、むしろ骨にまで届く(ハリは骨を通せない)ので、効果はむしろレーザーの方が高いとのことです。


これぞ、和魂洋才というか、東洋医学と西洋技術の融合だ、と思いました。


昆虫採集の標本のように、針で刺されたような自分の姿を想像していた自分としては、いささか肩透かしにあったような感じですが、この治療の直後に、先ほどの膝頭を再び押してもらったところ、不思議なほど痛みは感じなくなっていました。


私たちのビジネスの世界においても、進展を続けるIT技術を取り込んでビジネスを構築するとしても、そうしたカタチばかりではなく、日本の社会がはぐくんできた、思いやりやおもてなしの心などの精神的・文化的な面も失わないようにすることが大切だ、と感じました。


逆に、昔のやり方を踏襲するだけではなく、常に進取の精神をもって新しい価値観を受け入れていくことが発展に繋がるのだ、ということも思いました。


ただ、このハリ治療は、マッサージとは違って、施術の間や直後に、気持ちが良い、という感覚がないので、果たして本来の目的である肩こりや足のだるさが消えた爽快感と言うものをスグに実感できないのが難点です。


数日たって、「そういえば、あのいやな感覚がなくなっているなあ」といったことになるらしいのです。


そして、先の友人によれば、「ハリの翌日は、どっと疲れが出て、その後良くなる」ということですので、本当に行ってよかったのかどうかは、これからのことになりそうです。


少なくとも、このブログを書いている今は、何となくだるさが取れたような気がしているのは事実なので、早くも効果が現れているのかもしれません。


でも、他方、もう一人のアマノジャクな自分は、それは、治療のときに先生が、「ほら、もう良くなってきていますよ」と言ってくれてその気になっているのではないか、または、効果がないとせっかくカネを払った甲斐がない、という気持ちがそう思わせているのではないか、と耳元で囁いています。


この結果は、そのうちまたレポートしたいと思います。


ただ、ひとつだけ言えることは、ハリという西洋医学ではない考え方に触れたおかげで、自分の「内面」と対話する機会を得たように思います。


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今井です。


私たちFastOfficeは、オフィスをシェアすることで、徹底的に効率化を追求するビジネスモデルです。


それは、所有することから価値は生まれない、実際に使ってはじめて意味がある、という発想から出発しています。


したがって、スペースは共有、でもその分、コストは思いっきり落としながらも、高いサービス品質を維持しています。


最近、異業種でも、私たちと共有の考え方に立ったビジネスが出てきました。


例えば、「ネイバーグッズ」や、「スナップグッズ」というサイトを見てください。


ここでは、あるものを持っている人が、1日いくらで、使いたい人に使わせてあげるという会員制のサイトです。


例えば、iPADは、1日20ドル、高級乳母車は一日15ドルで、など。


以下は、ネイバーグッズのサイトにあるビデオです。こんな感じで会員は気軽にモノを貸し借りしています。


How NeighborGoods Works from sparky rose on Vimeo.





これらの発想は、所有することではなく、共同で使うことで、無駄を省こうというもので、大変理にかなっていると思います。


さらに、これらサイトの効果は、この会員になることで、相互のコミュニケーションが深まり、信頼できる隣人を持つことができる、というコミュニティ作りにもあります。

まさに、昔、ご近所同士が、ちょっと醤油が足りないから貸し借りする、といったような井戸端の雰囲気。いまや都会で失われたこうしたご近所付き合いを、ウェブを通じて実現するというものです。


FastOfficeも、このようなコミュニティを育てて生きたいと思っています。


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