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		<title>南青山 バーチャルオフィス</title>
		<link>http://www.fastoffice.jp/blog/</link>
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		<copyright>Copyright (C) 2009 南青山 バーチャルオフィス All rights reserved.</copyright>
		<lastBuildDate>Wed, 08 Sep 2010 22:40:35 +0900</lastBuildDate>
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		<item>
			<title>【二足の草鞋のススメ】 | バーチャルオフィス | 東京 港区 青山 会社設立</title>
			<link>http://www.fastoffice.jp/blog/news/entry-279.html</link>
			<description><![CDATA[
			<div class="newsTextBox">
			
				<!-- テキスト -->
				
				<p >今井です。<br />
<br />
<br />
昨日、<a href="http://www.fastoffice.jp/blog/news/entry-263.html">起業がひとつの雇用のあり方だ、という趣旨のブログ</a>を書きましたが、同様の記事がヘラルド・トリビューンの第1面に載っていました。<br />
<br />
<br />
現在の失業率５．２％という数字は、過去最悪に近い水準です。しかも、20－24歳の失業率は、９％近くに達しています。<br />
<br />
<br />
他方、労働省の調べでは、34歳までの人の実に５６％が、何らかの副業を必要としているそうです。<br />
<br />
<br />
本業での収入の限界、あるいは安定感のなさから、このような傾向が出ているようです。<br />
<br />
<br />
ただ、これをポジティブにとらえて、本業だけに飽き足らず、さらに自分の可能性を高めるために、別のビジネスを始めるという、起業家精神に富んだひともまた増えているのも事実です。<br />
<br />
<br />
このように、「二足のわらじ」を履くことも、キャリアアップへのひとつの道筋だと思います。<br />
<br />
<br />
<br />
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			</div>
			]]></description>
			<dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">fastoffice</dc:creator>
			<comments>http://www.fastoffice.jp/blog/news/entry-279.html#comment</comments>
			<guid isPermaLink="true">http://www.fastoffice.jp/blog/news/entry-279.html</guid>
			<pubDate>Wed, 08 Sep 2010 22:40:35 +0900</pubDate>
		</item>
		<item>
			<title>【雇用を確実に創出するしくみ】 | バーチャルオフィス | 東京 港区 青山 会社設立</title>
			<link>http://www.fastoffice.jp/blog/news/entry-263.html</link>
			<description><![CDATA[
			<div class="newsTextBox">
			
				<!-- テキスト -->
				
				<p >今井です。<br />
<br />
<br />
日米など先進国では、相変わらず失業率が高止まりしています。<br />
<br />
<br />
補助金や減税などの政府の雇用対策も、十分に効果をあげているとはいえない状況です。<br />
<br />
<br />
景気刺激策に応じてインフラ工事が増えても、その多くが、機械などに消え、実際に眼に見える形での雇用にはなかなか結びついていません。<br />
<br />
<br />
今、雇用対策が声高に叫ばれています。<br />
<br />
<br />
このような中で、確実に雇用を作り出していく方法のひとつは、政府などの政策に頼ってばかりいないこと。いつまでも待ちの姿勢をとるのではなく、自分で行動を起こす、ということだと思います。<br />
<br />
<br />
まずは、「セルフ・エンプロイド」。そうすれば、雇用がひとつ生まれます。そして、そこから事業を育て、雇用を増やしていく。このような活動が、全国レベルで広がれば、日本の経済も活性化していくと思います。<br />
<br />
<br />
沈滞した社会状況のなかでは、自ら動き、こういうモメンタムを作ることから始めてはいかがでしょうか。<br />
<br />
<br />
起業は、あれこれ思い悩むだけでは進みません。積極的にいろいろな人と話をしてみることが肝要だと思います。<br />
<br />
<br />
そして、同じような志を持った人々が集まる場に参加することで、連帯感が醸成され、また、多くの有益な情報も得られます。<br />
<br />
<br />
FastOfficeも、こうした活動に積極的に加わって行きたいと思っています。ぜひ一緒にそんなトレンドを作り出して行きましょう。<br />
<br />
<br />
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</p>
				

				

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			</div>
			]]></description>
			<dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">fastoffice</dc:creator>
			<comments>http://www.fastoffice.jp/blog/news/entry-263.html#comment</comments>
			<guid isPermaLink="true">http://www.fastoffice.jp/blog/news/entry-263.html</guid>
			<pubDate>Tue, 07 Sep 2010 18:31:13 +0900</pubDate>
		</item>
		<item>
			<title>【危機に際しての広報戦略の有効性？】| バーチャルオフィス | 東京 港区 青山 会社設立</title>
			<link>http://www.fastoffice.jp/blog/news/entry-270.html</link>
			<description><![CDATA[
			<div class="newsTextBox">
			
				<!-- テキスト -->
				
				<p >今井です。<br />
<br />
<br />
会社の存亡を左右するような危機に見舞われたとき、どのように対応するのが得策なのでしょうか。<br />
<br />
 <br />
先日、ロイターの報道で、アクセルペダルの不具合に際してのトヨタ、海底油田のオイル漏れがあったBP、AIGとの損失負担の取り決めで問題になった投資銀行ゴールドマンサックス、の３社を例にこの点が論じられていました。<br />
<br />
<br />
一般に、企業法務の立場からは、責任を一旦認めてしまうと、巨額の損害賠償責任を負いかねないとして、極力責任を否定するべきだ、と言われています。<br />
<br />
 <br />
他方、広報の立場からは、なるべく早期に謝り、迅速に対処しているところをアピールすることが、世間の評判を維持するのに有効だとの主張があります。<br />
<br />
 <br />
どちらも一理ありますね。<br />
<br />
 <br />
ロイターの論調では、やはり、人間の心理としては、失敗は認めたくないし、カッコ悪い、ということで、言い訳をしたり、意思決定を遅らせたりすることがありますが、それは事態収拾を遅らせ、良い結果をもたらさない、としています。<br />
<br />
 <br />
そして、例えばトヨタの例では、社長が紙を見たりせずに、ちゃんと自分の言葉でしゃべらないと印象が悪い、などということも述べられています。<br />
<br />
 <br />
素直に謝る人に対して、人間は赦す性質がある、ということも言っています。<br />
<br />
 <br />
ただ、この話は、やはり米国的というべきかもしれませんが、あまりにノウハウ重視にかたよりすぎているようにも思います。<br />
<br />
 <br />
ここにみられるような、危機管理の専門家や法律家のアドバイスに従ったマニュアルどおりの対応ではなく、もっと血の通った、誠実な対応こそが、相手の心に通じるのではないでしょうか。<br />
<br />
 <br />
それは、朴訥でもかまわない、紙を見たってかまわないものだと思います。<br />
 <br />
<br />
小手先の対応を気にせずに、むしろ普段から、どういうマインドをもって経営をしているのか、というその真価が、いざというときに問われることになります。<br />
 <br />
<br />
付け焼刃ではなく、ココロを磨いておくことが肝要です。<br />
 <br />
 <br />
<br />
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<br />
<br />
</p>
				

				

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			</div>
			]]></description>
			<dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">fastoffice</dc:creator>
			<comments>http://www.fastoffice.jp/blog/news/entry-270.html#comment</comments>
			<guid isPermaLink="true">http://www.fastoffice.jp/blog/news/entry-270.html</guid>
			<pubDate>Mon, 06 Sep 2010 21:33:26 +0900</pubDate>
		</item>
		<item>
			<title>【東洋医学と西洋技術】 | バーチャルオフィス | 東京 港区 青山 会社設立</title>
			<link>http://www.fastoffice.jp/blog/private/entry-278.html</link>
			<description><![CDATA[
			<div class="newsTextBox">
			
				<!-- テキスト -->
				
				<p >今井です。<br />
<br />
<br />
ここしばらく、肩こりがあり、また、夏の暑さのせいか、足も重い感じがしていたので、友人の薦めもあり、思い切って初めてハリ（鍼）の治療を受けてみました。<br />
<br />
<br />
ハリ、と聞くと、何だかとても痛そうで、今までどうしてもやる気がしなかったのですが、ちょっとやそっとマッサージを受けたところで、根本的な解決になりそうもなかったので、意を決して行くことにしました。<br />
<br />
<br />
その友人は、スポーツジムにインストラクター付で通いつつ、毎月ハリ、整体、スポーツ整体、マッサージなどをローテーションで回しているという健康オタクで、私の症状を話すと、「あ、それならハリだ」というので、勧められるままに目黒の某鍼灸院を訪れました。<br />
<br />
<br />
そこは、雑居ビルの5階で、他のフロアにも、整体やらマッサージなどが入居していました。<br />
<br />
<br />
中に入ると、70台と思われる先生が、一人で私を待ち受けていました。<br />
<br />
<br />
甚平のようなものに着替えさせられてベッドに横になると、先生は、まず両足を伸ばさせてちょっと触り、「背骨が少し左に曲がっているね、だから右足の方が長くなっている。それがすべての原因です。」とのこと。<br />
<br />
<br />
そして、膝頭の辺りを何箇所か押して、「ここ、痛いでしょ」と言われると、確かに痛い。そして、その根源は、「腰の5番目の骨と首の3番目の骨」の部分にあるということでした。<br />
<br />
<br />
そして、いよいよ施術が始まりました。<br />
<br />
<br />
すると、驚いたことに、ハリはまったく使わないのです。<br />
<br />
<br />
ツボに電気を通すようなものをテープでとめて、そこに弱いレーザーを通すのです。それが、今までのハリと同様の効果をもたらすらしいのです。チクリともしないのです。<br />
<br />
<br />
レーザーの方が、むしろ骨にまで届く（ハリは骨を通せない）ので、効果はむしろレーザーの方が高いとのことです。<br />
<br />
<br />
これぞ、和魂洋才というか、東洋医学と西洋技術の融合だ、と思いました。<br />
<br />
<br />
昆虫採集の標本のように、針で刺されたような自分の姿を想像していた自分としては、いささか肩透かしにあったような感じですが、この治療の直後に、先ほどの膝頭を再び押してもらったところ、不思議なほど痛みは感じなくなっていました。<br />
<br />
<br />
私たちのビジネスの世界においても、進展を続けるIT技術を取り込んでビジネスを構築するとしても、そうしたカタチばかりではなく、日本の社会がはぐくんできた、思いやりやおもてなしの心などの精神的・文化的な面も失わないようにすることが大切だ、と感じました。<br />
<br />
<br />
逆に、昔のやり方を踏襲するだけではなく、常に進取の精神をもって新しい価値観を受け入れていくことが発展に繋がるのだ、ということも思いました。<br />
<br />
<br />
ただ、このハリ治療は、マッサージとは違って、施術の間や直後に、気持ちが良い、という感覚がないので、果たして本来の目的である肩こりや足のだるさが消えた爽快感と言うものをスグに実感できないのが難点です。<br />
<br />
<br />
数日たって、「そういえば、あのいやな感覚がなくなっているなあ」といったことになるらしいのです。<br />
<br />
<br />
そして、先の友人によれば、「ハリの翌日は、どっと疲れが出て、その後良くなる」ということですので、本当に行ってよかったのかどうかは、これからのことになりそうです。<br />
<br />
<br />
少なくとも、このブログを書いている今は、何となくだるさが取れたような気がしているのは事実なので、早くも効果が現れているのかもしれません。<br />
<br />
<br />
でも、他方、もう一人のアマノジャクな自分は、それは、治療のときに先生が、「ほら、もう良くなってきていますよ」と言ってくれてその気になっているのではないか、または、効果がないとせっかくカネを払った甲斐がない、という気持ちがそう思わせているのではないか、と耳元で囁いています。<br />
<br />
<br />
この結果は、そのうちまたレポートしたいと思います。<br />
<br />
<br />
ただ、ひとつだけ言えることは、ハリという西洋医学ではない考え方に触れたおかげで、自分の「内面」と対話する機会を得たように思います。<br />
<br />
<br />
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</p>
				

				

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			</div>
			]]></description>
			<dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">fastoffice</dc:creator>
			<comments>http://www.fastoffice.jp/blog/private/entry-278.html#comment</comments>
			<guid isPermaLink="true">http://www.fastoffice.jp/blog/private/entry-278.html</guid>
			<pubDate>Sun, 05 Sep 2010 23:33:17 +0900</pubDate>
		</item>
		<item>
			<title>【賢く使うという発想】 | バーチャルオフィス | 東京 港区 青山 会社設立</title>
			<link>http://www.fastoffice.jp/blog/service/entry-277.html</link>
			<description><![CDATA[
			<div class="newsTextBox">
			
				<!-- テキスト -->
				
				<p >今井です。<br />
<br />
<br />
私たちFastOfficeは、オフィスをシェアすることで、徹底的に効率化を追求するビジネスモデルです。<br />
<br />
<br />
それは、所有することから価値は生まれない、実際に使ってはじめて意味がある、という発想から出発しています。<br />
<br />
<br />
したがって、スペースは共有、でもその分、コストは思いっきり落としながらも、高いサービス品質を維持しています。<br />
<br />
<br />
最近、異業種でも、私たちと共有の考え方に立ったビジネスが出てきました。<br />
<br />
<br />
例えば、「<a href="http://neighborgoods.net/">ネイバーグッズ</a>」や、「<a href="http://snapgoods.com/">スナップグッズ</a>」というサイトを見てください。<br />
<br />
<br />
ここでは、あるものを持っている人が、1日いくらで、使いたい人に使わせてあげるという会員制のサイトです。<br />
<br />
<br />
例えば、iPADは、1日20ドル、高級乳母車は一日15ドルで、など。<br />
<br />
<br />
以下は、ネイバーグッズのサイトにあるビデオです。こんな感じで会員は気軽にモノを貸し借りしています。<br />
<br />
<br />
<object width="400" height="225"><param name="allowfullscreen" value="true" /><param name="allowscriptaccess" value="always" /><param name="movie" value="http://vimeo.com/moogaloop.swf?clip_id=10659908&amp;server=vimeo.com&amp;show_title=1&amp;show_byline=1&amp;show_portrait=1&amp;color=&amp;fullscreen=1&amp;autoplay=0&amp;loop=0" /><embed src="http://vimeo.com/moogaloop.swf?clip_id=10659908&amp;server=vimeo.com&amp;show_title=1&amp;show_byline=1&amp;show_portrait=1&amp;color=&amp;fullscreen=1&amp;autoplay=0&amp;loop=0" type="application/x-shockwave-flash" allowfullscreen="true" allowscriptaccess="always" width="400" height="225"></embed></object><p><a href="http://vimeo.com/10659908">How NeighborGoods Works</a> from <a href="http://vimeo.com/user2852436">sparky rose</a> on <a href="http://vimeo.com">Vimeo</a>.</p><br />
<br />
<br />
<br />
これらの発想は、所有することではなく、共同で使うことで、無駄を省こうというもので、大変理にかなっていると思います。<br />
<br />
<br />
さらに、これらサイトの効果は、この会員になることで、相互のコミュニケーションが深まり、信頼できる隣人を持つことができる、というコミュニティ作りにもあります。<br />
<br />
まさに、昔、ご近所同士が、ちょっと醤油が足りないから貸し借りする、といったような井戸端の雰囲気。いまや都会で失われたこうしたご近所付き合いを、ウェブを通じて実現するというものです。<br />
<br />
<br />
FastOfficeも、このようなコミュニティを育てて生きたいと思っています。<br />
<br />
<br />
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</p>
				

				

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			</div>
			]]></description>
			<dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">fastoffice</dc:creator>
			<comments>http://www.fastoffice.jp/blog/service/entry-277.html#comment</comments>
			<guid isPermaLink="true">http://www.fastoffice.jp/blog/service/entry-277.html</guid>
			<pubDate>Sat, 04 Sep 2010 07:49:16 +0900</pubDate>
		</item>
		<item>
			<title>【茶会党に学ぶ】 | バーチャルオフィス | 東京 港区 青山 会社設立</title>
			<link>http://www.fastoffice.jp/blog/news/entry-273.html</link>
			<description><![CDATA[
			<div class="newsTextBox">
			
				<!-- テキスト -->
				
				<p >今井です。<br />
<br />
<br />
日本では民主党の代表選挙が行われるようですが、アメリカでも、中間選挙に向けて、政治活動が活発化してきました。<br />
<br />
<br />
その中で、最近注目されているのが、Tea Party（茶会党）の活動です。<br />
<br />
<br />
Tea Partyは、保守的な考え方をもった草の根運動ですが、最近の米国経済の停滞感もあり、その活動が盛り上がりを見せており、その支援を受けた新人候補が有力な現職候補を破ったりするような状況も出てきています。<br />
<br />
<br />
私が注目しているのは、その「茶会党」の選挙活動が、ビジネスの世界でも大変参考になるという点です。<br />
<br />
<br />
まず、彼らは、アフターサービスを重視しています。<br />
<br />
<br />
どこかの国の選挙のように、投票日直前まで選挙カーで名前を連呼し、いざ当選したら、後は次回の選挙までほとんどフィードバックなし、というものではなく、協力してくれた人、参加してくれた人への心のこもった挨拶を怠らない、というように、次回の投票行動まで念頭に置いた活動を行っています。<br />
<br />
<br />
次に、彼らは、マーケティングを重視しています。<br />
<br />
<br />
競合する政党の強い地点を分析し、その弱いニッチな市場にリソース（経営資源）をつぎ込んで、その市場で勝利することにまず最大限の勢力を注ぎます。<br />
<br />
<br />
そして、彼らは、ITを駆使します。<br />
<br />
<br />
テレビ番組で、彼らの活動が報じられると、すぐにツイッターなどを駆使して、次に開かれるイベントなどの情報を発信し、効率的な見込み顧客獲得に結び付けています。<br />
<br />
<br />
小規模事業者は、こうした彼らの活動から得られるヒントも多いと思います。<br />
<br />
<br />
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</p>
				

				

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			</div>
			]]></description>
			<dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">fastoffice</dc:creator>
			<comments>http://www.fastoffice.jp/blog/news/entry-273.html#comment</comments>
			<guid isPermaLink="true">http://www.fastoffice.jp/blog/news/entry-273.html</guid>
			<pubDate>Fri, 03 Sep 2010 00:24:06 +0900</pubDate>
		</item>
		<item>
			<title>【コーヒーショップの新潮流】 | バーチャルオフィス | 東京 港区 青山 会社設立</title>
			<link>http://www.fastoffice.jp/blog/news/entry-274.html</link>
			<description><![CDATA[
			<div class="newsTextBox">
			
				<!-- テキスト -->
				
				<p >今井です。<br />
<br />
<br />
最近は、喫茶店でも、喫煙者が金魚蜂のような場所に追いやられ、肩身の狭い状況におかれています。<br />
<br />
<br />
同じようなことが、近い将来、PCユーザーの身の上にも降ってくるかもしれません。<br />
<br />
<br />
何でも極端に走りがちなアメリカでは、カプチーノ１杯で席を陣取り、そのスペースをSOHOのように使う客の締め出しに取り組むコーヒーショップも出てきました。<br />
<br />
<br />
本末転倒な感もありますが、席をわざと狭くしたり、座りにくくしたり、あるいは立ち飲みだけにするようなお店もあるとのことです。<br />
<br />
<br />
店主の立場から言えば、コーヒーショップには、本当にコーヒーを楽しみに来てもらいたい、または、お客様同士のコミュニケーションなどを楽しんでもらいたい、というような考え方があるようです。結局のところ、コーヒーショップらしい雰囲気を重視したい、という、揺り戻しの風潮が出てきているわけです。<br />
<br />
<br />
たしかに、喫茶店に行ったところ、満席でみんなPCを広げて黙々と仕事をしている、というような光景に出くわしたら、奇異に感じ、何だかリラックスできない、と思うことでしょう。<br />
<br />
<br />
ただ、最近の電子機器の発展から、キンドルなどで電子書籍を読むことはNGで、紙の本を読むことはOK、というのもおかしいように思います。また、キンドルは読書しているのだから良いが、iPADはダメ、というのも、また変でしょう。その意味では、線引きはなかなか難しいと思われます。<br />
<br />
<br />
みなさん、このようなことでもし悩むことがあったら、ぜひFastOfficeの会員になって、南青山のオフィスで思う存分PCを広げて仕事をしてください！（FastOfficeは喫茶店ではありませんが、ソフトドリンクは自由に選べます！）<br />
<br />
<br />
最後は宣伝みたいになってしまいました…<br />
<br />
<br />
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</p>
				

				

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			</div>
			]]></description>
			<dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">fastoffice</dc:creator>
			<comments>http://www.fastoffice.jp/blog/news/entry-274.html#comment</comments>
			<guid isPermaLink="true">http://www.fastoffice.jp/blog/news/entry-274.html</guid>
			<pubDate>Thu, 02 Sep 2010 11:12:00 +0900</pubDate>
		</item>
		<item>
			<title>【機内持ち込み荷物問題】 | バーチャルオフィス | 東京 港区 青山 会社設立</title>
			<link>http://www.fastoffice.jp/blog/news/entry-276.html</link>
			<description><![CDATA[
			<div class="newsTextBox">
			
				<!-- テキスト -->
				
				<p >今井です。<br />
<br />
<br />
先日、米国の航空会社JetBlueのフライトアテンダントが、乗客の行動に腹を立てて、到着した機体の非常口からビール片手に<a href="http://www.fastoffice.jp/blog/news/entry-259.html">「脱出」した話を書きました。</a><br />
<br />
<br />
これも、発端は、乗客の頭上の荷物の取り扱いをめぐっての口論でした。<br />
<br />
<br />
このように、旅行するときには避けて通れない、携行品の取扱いというものが、難しい問題を引き起こします。<br />
<br />
<br />
最近、格安エアラインでは、機内に持ち込むバッグひとつにつき2千円～4千円の手数料を取るようなところも出てきました。<br />
<br />
<br />
それもやむを得ないことかもしれませんが、私は、ひとつ名案を思いつきました！<br />
<br />
<br />
それは、乗客一人ひとりにつき、その持ち込む荷物と合わせた「重さ」に応じて料金を変えるのです。1キロ当たりいくら、など。<br />
<br />
<br />
そして、一定の重さを超えた場合に、超過部分を支払ってもらうか、マイレージを差し引くことにするのです。逆に、一定の重さに達しなかった人は、その部分を、誰かに売ることができるのです。<br />
<br />
<br />
そう、CO2排出権の取引に似ていますね。<br />
<br />
<br />
競馬でも、ハンディキャップというものがあるように、飛行機も、重たい人ばかり乗せるのは、不公平ですよね。<br />
<br />
<br />
いいと思いませんか、この考え方？<br />
<br />
<br />
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			</div>
			]]></description>
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			<comments>http://www.fastoffice.jp/blog/news/entry-276.html#comment</comments>
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			<pubDate>Wed, 01 Sep 2010 06:35:20 +0900</pubDate>
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			<title>【ニューヨークの新摩天楼建設論議】 | バーチャルオフィス | 東京 港区 青山 会社設立</title>
			<link>http://www.fastoffice.jp/blog/news/entry-275.html</link>
			<description><![CDATA[
			<div class="newsTextBox">
			
				<!-- テキスト -->
				
				<p >今井です。<br />
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９．１１で世界貿易センタービルが崩壊した後、マンハッタンの摩天楼のシーンを背負って来た先輩格のエンパイア・ステート・ビル。<br />
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このビルのすぐ眼と鼻の先に、強力なライバルが現れることになりました。<br />
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15 Penn Plazaという、あまり胸躍る感じのしないビル名ですが、米国の他の都市を結ぶ鉄道ターミナルであるペンシルバニア駅に隣接するビルであり、しかもエンパイアと同じ34丁目に位置し、しかもほぼ同じ高さ（1,216フィート＝371メートル、エンパイアは1,250フィート）になります。<br />
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ビルの完成予想図はこんな感じです。<br />
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				<!-- 画像 -->
				<div class="column-image-auto">
						<img class="columnImage" src="http://www.fastoffice.jp/blog/archives/001/201008/4c7a5df0ef620.jpg" alt="" width="260" height="190" />
				</div>

				
			
				<!-- テキスト -->
				
				<p >どこか、「ゴジラ対メカゴジラ」（古い！）のような感じで対峙しています。<br />
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これに対して、エンパイアの所有者を中心に、反対運動がありましたが、先日正式に計画は承認されました。<br />
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マンハッタンの景色といえば、エンパイアが威風堂々と立っている姿が定番で、これが変わっていくことに違和感をもつ市民も多いようですが、これも時代の流れである、と受け止める動きが大勢でした。<br />
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ところで、このオフィスビルは、10,000の仕事を作り出す、と言われていますが、かねてから私は、このような一箇所に集まる場所を持つことに懐疑的ですし、エンパイアとの「二卵性双生児」のようになって、またぞろ世界貿易センターのようなリスクが生じることはいかがなものかと考えてしまいます。<br />
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もっとバーチャルオフィス的な考え方に立ち、みんなが効率的に仕事ができるような別の形のインフラ整備を進めた方が良いのではないでしょうか。<br />
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			</div>
			]]></description>
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			<pubDate>Tue, 31 Aug 2010 06:32:08 +0900</pubDate>
		</item>
		<item>
			<title>【グーグル電話】 | バーチャルオフィス | 東京 港区 青山 会社設立</title>
			<link>http://www.fastoffice.jp/blog/news/entry-272.html</link>
			<description><![CDATA[
			<div class="newsTextBox">
			
				<!-- テキスト -->
				
				<p >今井です。<br />
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グーグルが電話サービスを始めると発表しました。アメリカから国内及びカナダへは無料、国際電話は１分２セントから９８セントまでとなっています。<br />
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人々が社会と繋がるためのツールをすべて囲い込もうというグーグルの戦略がだんだんと明確になってきました。<br />
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この電話サービス、当面はアメリカのGmailのユーザーに限られていますが、当然今後は他地域でも電話をかけられるようになるでしょう。<br />
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すでにインターネット通話サービスではスカイプが先行していますが、このスカイプが既に申請している上場の行方にも影響を与えそうです。<br />
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スカイプは世界中で月124百万のユーザーを持っていますが、グーグルのGmailは、推定ではこれを上回る2億人のユーザーベースをもっていると言われています。<br />
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気がつくと、自分の外部とのコミュニケーションは、いつもグーグルのお世話にならなければならなくなる、というような事態になってしまいそうですね。<br />
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			</div>
			]]></description>
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			<comments>http://www.fastoffice.jp/blog/news/entry-272.html#comment</comments>
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			<pubDate>Mon, 30 Aug 2010 06:10:49 +0900</pubDate>
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