今井です。


12日の日経「経済教室」で、伊藤邦雄一橋大学教授は、正鵠を得た発言をしています。


これまで日本経済は、あまりに大企業に頼りすぎており、その大企業が内部の部分最適化を目指すだけのこじんまりした考え方に陥ってしまったことから、全体最適化を妨げ、組織として機能しなくなってしまったこと。


また、その大企業は今までベンチャー企業との連携をとるシステムができておらず、その結果、新しい技術や考え方を取り入れて普及させていくことができなかったこと。


これらに関連して、私は、次のように考えます。


小規模事業者こそがこれからのビジネスを牽引していく役割を担うべきであると思います。


小規模であるがゆえに、部分最適＝全体最適であり、つねに自分の行動が対外的に責任をもった組織の意思決定となります。このような意思決定を行う状況に晒されている経営者は、まさに総合型人材の修練の場に身をおいているということに他なりません。


小規模事業を経営される皆さんは、これからの時代に真に必要とされている人材なのです。


そして、大企業は、このような小規模事業者の皆さんのニッチかつ革新的な技術力やビジネスモデルについて大きな関心を持つようになってきています。それは、大企業ではかえって時代の変化に対応できないことがわかってきたからです。まるで、大企業の体内時計のペースが時代についていけなくなりつつあるように感じます。


「失われた20年」に続くこれからは、いよいよ私たちFastOfficeの会員の皆様が活躍できる「希望の20年」の時代がやってくる、そんな予感がしています。



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今日の寒い雨で、せっかくの満開の東京の桜も震えているようです。

4月に入り、多くの会社が新しい事業年度を迎えました。この機会に、ぜひ皆様に、私がどのような考え方で、このジーヴァという事業を始めたのかを知っていただきたいと思います。

私は、新しいビジネスのやり方を広めていきたいと思っています。

どのようなやり方かといいますと、ビジネスの「目的」に直結した、回り道や無駄のない「やり方」です。

私は、仕事の進め方に対するこれまでの固定観念を捨てて一から考えてみました。

例えば、今、多くの会社を見ていると、次のような疑問が湧いてきます。

・どうして今の組織では、人々が持っている得意分野の価値を100％活かせないんだろう？

・どうして今の組織では、自分の専門分野以外のこともやらなければならないんだろう？

・これだけ通信手段が発達しているのに、どうして人々は、毎朝同じ場所に通勤しなければならないんだろう？

・どうして組織ごとに会議室を24時間もっていなければならないんだろう？しかも、ほとんど使われない会議室を？

・どうして組織は専用のオフィスをもたなければならないんだろう？しかも、多くの人が外に出ているのに？

・そのような使われないオフィスをもつために、どうして人々は、高い保証金や家賃を払い、造作を変え、家具を買い、配線工事を行い、そして出て行くときには原状に戻すための工事費用を負担しなければならないんだろう？

・組織は生き物で、拡大縮小があり得るのに、そのたびにどうして組織は、オフィスの移転などに際してこうしたコスト負担を何度も繰り返さなければならないんだろう？

・組織の中の人々は、外部の情報に触れる機会がもっと必要なのではないだろうか？

・今の時代、組織が大きいことはいいことなのだろうか？トップの意思決定と現場の行動との間の時間差と、「伝言ゲーム」で伝わる情報の正確さが時として問題になるのではないだろうか？

・情報技術が発達し、ホームページが簡単に作られるようになり、企業規模の大小にかかわらず、顧客へのアピールがし易くなっている現在、本当に価値あるものを提供できる企業が伸びていける状況が整ってきているのではないか？

・良い製品やサービスを提供できる企業が多く出てくることが、日本の経済を発展させる原動力になるのではないだろうか？

・大企業が雇用を保証する時代が終わった今、組織の中で実力のある人々が、その力を最大限に活かせる機会を提供することが、これからの日本の活性化につながるのではないか？また、そのような社会が、これからの日本のあるべき姿なのではないだろうか？


こうした問題意識から、私はこのジーヴァという会社を興しました。
少し大げさにいえば、ジーヴァが行う起業支援活動を通じて、私は、日本のビジネスモデルを変革して行きたいと思っています。

「ジーヴァ」という社名は、この会社を、そうした意識を共有する起業家が集い、日本の企業行動に変革をもたらす「磁場」の中心にしたいと願って命名したものです。

この夢の実現に向けて、一歩一歩前進していきたいと思っています。


株式会社ジーヴァ
代表　今井　一孝



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